人间便利店_人间太苦了你怎么看
人间便利店，人间太苦了你怎么看？
我和我老公都是七零年后，我们有一个孩子，今年十岁。我临产前，只能选择辞掉工作，因为月子加哺乳期至少一年左右根本没办法工作，两边老人和我们两口子都不在一个城市。去婆婆家待产势在必行。为什么没选我娘家呢。我母亲做惯了甩手掌柜，家务都是我父亲做，当然他们那代人都是国企双职工。话说回来 我在婆家所在城市医院剖腹产挣命般生个孩子。我老公在外省打工，和他大学同学合资开了个小公司，当时拿了我们所有存款十五万雄心勃勃当老板。我怀孕还一直坚持上班到孕期八个月，我在四川成都，我老公在云南昆明。他两个月回家几天休息。我生下孩子他都没赶到，第二天才回来。我月子期没过就又去昆明了。我婆婆也就做饭，我月子里没休养好，落下腰疼毛病。亲自哺乳，孩子一天吃多少道，哭嚎，换尿片，因为尿不湿孩子会起湿疹，只能用棉尿片。说实话，孩子一遍遍哭闹我真后悔生孩子，怀孕也一个人，我老公就月子期陪我一个月。我怀疑我得了产后抑都，婆婆和我在产后加哺乳期起了无数争执。可咋办，我娘家妈连我弟弟孩子都没照顾过一天。所以老公指不上，再憋屈还得呆婆婆家里。后来孩子满周岁断奶后我决定回成都上班，因为手头没钱，想自己做主吃个东西都难。然后吧，找工作原先单位没坑了，另外找，超市收银理货，仓库管理员，网吧收银都干过，毕竞也没啥专业证书，我也三十八岁了，年龄上竞争不过小姑娘。我生孩子前那个公司我呆了八年，从文员做到办公室主任。可到别的地方找不到和原来待遇差不多的。就这样，三口人在三个地方过了几年，孩子要上小学了，必须回户口所在地报名小学，我老公呢，画了几年大饼，也没挣多少钱。我跟他说孩子要七岁了，你也回成都，创业失败也要陪孩子长大，不然就离婚吧，他才回。说到这大家可以看出来，我们关系早不好了，只是孩子小，不能散。孩子上小学，每天接送，小学是下午三点就放学，必须有家长在，于是我熄了工作心思，彻底当起了家庭主妇。嗑嗑拌拌到了去年疫情，好家伙，老公单位倒闭。他在家闲赋三个半月后再次去了云南昆明。工资比成都这边高。人得生活啊，孩子才十岁。我也四十六了，连超市理货的人家都不收四十以上的。所有的野心，想出头的心思早己在无数碰壁和失望中变得无望。生孩子对女性要求的牺牲更多，后悔吗 也许当初月子期后崩过，但孩了一天天大了，他依赖你，父母再怎么苦累再大的矛盾也要放下。普通人没的选择的，上有老下有小，再怎么也得撑到孩子能独立养活自己，不然呢，想躺平也躺不了。
济南大学研究生宿舍条件怎么样？
有的，我们今年入住的学生公寓九，这里就是原来的研究生公寓，上床下桌四人间，独立卫浴带阳台，还有空调风扇，瓷砖地板。现在据说很多研究生去了西门哪里的小区样式的公寓，反正住宿条件不算差。
而且学九对面是第八食堂，也就是济大的网红食堂，旁边就是超市，宿舍楼自带吹风机和饮水机
5g普及后什么产业会崛起？
应邀回答本行业问题。
针对垂直行业而生的5G,先天就要应用在社会的各个产业之中，各种产业都会因此而受益。由于传统的个人用户收益放缓，运营商收入增速下降，或者是收入已经下降，在这种趋势下设备的采购也趋于放缓，整个通信业都意识到了危机。在这种情况下，通信业希望通过技术升级来把传统行业也变成自己的客户，所以才有5G的产生。就这个角度来看，5G是通信的自救。
5G有三大应用场景，分别是eMBB(增强型移动宽带)、URLLC(超高可靠低时延)和mMTC(海量机器类终端通信)。
5G会应用到整个第一、第二、第三产业之中，都有相应的应用支持，还可以参与到城市建设之中，通过技术建设智慧城市，进而促进城市的和谐、可持续发展。
通过目前三大运营商的主要5G试验场景也可以看到5G最开始的行业运用。目前三大运营商的主要5G试验网是在工业产业园区、汽车产业园区、无人机航空试验区、智慧农业试验区、远程医疗试验、AR/VR体验、4K/8K高清视频传输、智慧城市试验区等方面进行。
最早开始应用的估计是从高清视频类应用开始的，因为目前3GPP的标准只制定到了R15版本，主要支持的就是eMBB这部分，剩余的URLLC和mMTC将在2020年才能落地。
5G应用最高端、技术最复杂的无疑是自动驾驶。自动驾驶涉及到AI、大数据、边缘计算等各种技术，还需要足够的网络支持，才可能真正的问世，无疑是技术含量最高，解决难度最大，需要投入资金最多的，但是这个也是被认为是5G时代最大的一个金矿，现在百度的市值就完全是靠资本市场对于自动驾驶的憧憬支持的。
5G应用最重要的部分可能是智慧工厂，这个涉及到工业4.0。5G被认为可能是工业4.0的基础。个人可以试图进入的产业个人比较看好智慧家居、高清视频直播和智慧农业。智慧家居对于个人而言可能是最容易也最有可能进入的部分了，现在的智慧家居还处于初级阶段，基于wifi和zigbee的智能家居是现在的智能家居的主流，不过这种情况可能随着5G网络的覆盖，各种小型化基站进入居民区而得到改变。真正的基于低功耗广域网的智能家居会以他们的安全性、可操作性、可移动性等全方位的优势取代目前的智能家居。这块投入的资金比较少，是最有可能出菜的，而且现在还有大的公司在做物联网平台，相对的支持和推广也容易一些。现在入局或许可以抢占先机，等待真正的市场需求成熟了，再进去的难度就会大了很多了。
基于5G的大带宽，还可以有真正的高清直播的问世，对于户外直播来说，是一个福音。或许这块对于一些主播或者立志成为主播的是很适合的。
另外5G和无人机的组合，还可以通过5G无人机组队飞行，将一些移动性或者面积较大的场景也得以高清直播，比如说婚礼现场，从迎新到整个婚礼现场，可以全程高清直播，这块估计也会有市场的。从新娘子出家门，一直到车队到酒店，全称都可以直播，宾客在酒店可以现场观看，想想还是挺新鲜的。
智慧农业也是不错的项目，而且还可以冠以"高科技""绿色食品"的名头，估计产品可以吸引不少城市白领阶层的选购。
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为啥世上会有爱而不得这种人间疾苦？
如果说有爱而不得这种人间疾苦的话，我想应该是人的欲望所致。
人假设完全没有欲望，对什么都不追求不向往不憧憬，过分的消极颓废肯定是不好的，那生活中就没有阳光的东西，人生就会很灰暗。
反之，人假设欲望无穷，贪得无厌，什么都想得到，吃要吃好的，住要住好的，找爱人要找帅气多金漂亮贤惠而且还要自己掌控得住的对象，找工作又要薪酬高付出少且时间自由等等，给自己设计出所谓美好的生活愿景，想法肯定是好的，都会如人所愿地实现吗？显然很难达到，一旦理想和和现实有差距，痛苦就来了啊。
其实，人往往是真正需要的少，想要的多。还有受攀比心虚荣心的影响，人的欲望很多很强烈，如果能自我定位衡量，知道自己的能力格局配得上什么样的生活水准，能够拿捏好，自然就会把自己定位好。反之，不切实际地追求，爱而不得！这种苦苦追求着沉闷其中，就痛苦就失落！
要想摆脱这种爱而不得的痛苦，只有降低自己欲望标准，有多大能力树立多大梦想！这不是消极，是避免痛苦的量力而行；是获得幸福的量体裁衣。让自己的需求与自己的能力相匹配，这样就不痛苦了。
和只掌控全局操控下属的领导？
凡事亲力亲为，是对公司、对自己和对下属都极不负责任的一种方式。
我刚从基层走上领导岗位的时候，内心也有过类似的困惑，当时我觉得自己应该更多地亲力亲为，不能因为自己成了领导就显得高高在上，结果却走进了职场死胡同。
事事亲力亲为，往往事与愿违团队拓展有一个经典的项目，叫做“团队圣塔”（又名汉诺塔），简单讲规则是将原本堆积在最左侧的按从大往小向上堆积的塔片，移动到最后侧，但是每次只能移动一片，而且只允许讲小的塔片放在大的塔片上面，不允许将大的放在小的上面（如下图）。随着塔片数量的增加，难度也会随机呈指数级增加。
在进行团队拓展的时候，最难的不是这个游戏本身，而是玩游戏的方式，一般会以小组形式进行，小组中每个人依次去移动塔片，而且每次只允许挪动一块。这个时候如果小组中有人搞不懂规则，弄错一步，就会给团队造成巨大的困扰。
最后往往会导致如下结果：例如一个五阶的汉诺塔，懂规则一个人操作也许一分钟就够了，团队去做却可能要十几分钟甚至半个小时都通不了关，可谓是差之毫厘谬以千里。
在这个小组里面有一些聪明的懂规则的人，往往就会有一个想法，别的人不要去弄，我一个人弄就好了，对于玩这个游戏来说，这个想法不能说有错，但是将场景置换成复杂千万倍的工作中，这样的想法就很危险了。
当初我因为业务能力突出，被晋升为部门主管。升职后看到许多下属做的报告质量简直不能看，一遍两遍搞不好，就来气了觉得还不如自己来做。就这样自己越来越忙，每天加班到十点以后，但下属们都是到点就走。一个人的精力毕竟有限，到最后许多工作不能按期完成，领导不满意，整天加班，家庭也有抱怨。
在职场中，每一个领导，身后都有着一个大大小小的团队。如何有效地开展团队协作，释放出团队最大的能量，才是一个领导应该去思考和实践的事情，而不是事事亲力亲为，个人的能力再强，也永远都不可能超越团队的力量。
原来跟华为里面一个做流程建设的老师聊天，她讲华为就是一个由“英雄”创造历史的公司，但早在2000年任正非就认为，华为经过十年的成长和发展，已经进入了一个新的规模化发展阶段。他提出，华为必须进行第二次创业，“淡化英雄色彩，特别是淡化领导人、创业者的色彩，是实现职业化的必然之路。只有职业化、流程化才能提高一个大公司的运作效率，降低管理内耗。”
事事亲力亲为，会扼杀员工的成长有的领导不愿意自己做事也许就是因为懒，有的领导不愿意自己做事也许是为了做错的时候可以由下属背锅，但无论领导主观上是出于什么样的原因考虑，从客观上来说，亲力亲为型领导手下的员工能力更弱，而甩手掌柜型领导下面的员工成长得更快，是一个不争的事实。
回想我自己成长得最快的那一年，是在2015年，当时领导基本上把所有的活都安排到我头上，甚至连他自己的述职报告都要我来起草，说实话当时压力特别大，对他也是怨声载道。
但是一年以后领导调走，我发现自己已经完全可以担当整个部门的工作，于是也就顺利晋升，很多时候，个人的成长就在这种压力中，不知不觉地发生了。
还有一部分人会有教会徒弟饿死师傅的担心，害怕下属成长起来以后，会威胁自己的地位，说实话这种观点真的是大错特错，下属能力不行反而才会直接影响自己的继续晋升。
采购部长老余的能力是公认的强，每年的降本指标都是他完成得最好，但对于老余的团队，则又是公认的一只大灰狼带着一群小绵羊。老余几乎事无巨细都要亲自策划，他的下属们只需要给他做一些简单的执行即可，这也就导致老余下面几乎没有一个能够独当一面的人。
最后老余就陷入了一种恶心循环，他觉得下属不行，就越要亲力亲为，他越亲力亲为，下属的能力就越得不到锻炼。其实按照老余的能力，早就应该网上再晋升了，但无奈因为没有一个合适的接替他的人，总经理担心老余调走后采购这一重要环节没人能接得起来，于是好几次别的公司有升职调动的计划，他们总经理都不肯放人。
可惜老余自己却对此浑然不觉，反而一直觉得自己这样的地位很稳妥，一天到晚加班的状态也让他觉得自己很充实。
作为领导，更多的应该是做一些改善性工作，而非事务性工作我前段时间刚履新新的部门，发现底下有几个员工特别的忙碌，很多任务都来不及完成，这个时候，我应该去帮他们分担工作吗？
我并没有帮他们去做具体的工作，而是去观察分析他们为什么忙不过来的原因。
例如有一个小姑娘平均每个月都需要签上百份同一类型的审批单，而这一份审批单需要找5个领导签字，其中两个领导在1楼，两个在5楼，还有一个在另外一栋办公楼。我帮她计算了一下，在所有领导都在的情况下，一次性签下来，一份单子也需要20分钟，如果遇到领导出差，一个单子还有可能需要跑两三趟甚至更多。
这里面就有好几个优化点，首先可以将纸质审批换成OA审批，减少跑腿时间，并且领导出差时也不耽误审批，提升了审批效率；其次经了解5个审批领导中，只有2个领导真的会去审核具体信息，其他3个只是看一眼，审了好几年了都是闭着眼签字从来没有提出过反对意见，说白了只是为了让他们知道一下这个信息。于是我就将审批节点只保留2个，剩下三位领导只需要最后知会到即可，这也大大提升了审批效率。
当然这只是一个很小的例子，事实上在管理工作中，作为领导更多地应该是思考如何对现有工作存在什么问题，如何进行改进提升，而不是让自己限于具体事务中去，这才是真正体现领导者价值的地方，否则我们的工作永远都不会有提升。
结语其实这个题目的提问方式本身是带着误导性的，亲力亲为不一定是老好人，让下属多做事也不一定就意味着操控下属。
苏格拉底曾说过，最有效的教育方法不是告诉人们答案，而是向他们提问。职场中也一样，最有效的培养下属不是帮他们做事，而是让他们做事。
最后，还是用任正非老爷子的话来作为结尾吧：“任何一个希望自己在流程中贡献最大、青史留名的人，他一定就会形成黄河的壶口瀑布，长江的三峡，成为流程的阻力。”
