网络营销推广pdf（耐克数字化转型之道浅析）
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2019年11月26日，耐克宣布，Nike App正式上线。
作为全球著名的体育运动品牌，耐克进入中国近四十年，见证了中国零售行业的巨大变化。中国人口基数大，是体育消费大国，但从体育消费结构来看，中国体育服务消费占比不高，体育消费也是以购买服装、鞋帽物品为主，不管是耐克等外资品牌，还是国内的安踏等，近几年在中国市场发展势头良好。
2023财年第一季度，耐克在中国市场实现连续第二十一个季度实现双位数成长。活动当天，耐克大中华区副总裁麦修远(Michael Martin)接受媒体采访，讲述Nike在中国的数字化业务探索。近年来，耐克陆续推出了SNKRS App、耐克微信小程序等多个数字产品，不断拓展在中国的数字生态系统，同时积极创新实体零售，中国零售业也在加速数字化转型。而这次的NIKE APP，很有可能就是Nike数字化的核心节点。
如果仔细回想，就能发现在过去多年Nike拥有了许多APP：
专门发售球鞋的SNKRS，在这里你可以找到最潮，最限量的Nike运动鞋；
专门控制ADAPT系统的Nike ADAPT；
专门链接球衣信息的Nike Connect；
专门统计跑步数据的NRC（NRC也同时被移植到Applewatch）；
专门统计训练数据的NTC；
专门用于AR测量工具Nike FIT；
NIKE APP上线即成为世界最大的运动品牌自己运营的线上销售平台。在这里你可以买鞋子，买衣服，也可以看到Nike的各类新闻，也可以定制属于自己的Nike By You， NIKE APP还有望连接上其他软件，将自己的adapt，Connect，Running，Training记录纷纷“搬过来”。
在未来，Nike旗下的多个应用的数据可以通过NIKE APP获得整合。它是走在所有运动品牌的最前端，提前部署了集团数据化的核心节点，用于未来的大数据预测实现。它会成为一个超级平台。一直以创新为己任的Nike，这次把之前多年的成果连点为线，最终打造出最全，最快，最新的线上平台。而所有的这些最终的目标，都是更好，更快的为消费者提供购物体验。耐克全球副总裁兼大中华区总经理董炜表示，中国消费市场体量巨大，数字消费十分发达。Nike App的上线，使Nike与消费者建立1:1深度会员关系、提供个性化服务成为可能。
回望过去四十年，事实上，耐克决定开展数字化转型的最初原因是实体零售受到了来自电商的冲击，但耐克很快变被动为主动，不但积极开始加码数字化，还积极入驻电商进行线上销售。随着中国成为世界重要的消费市场，各大品牌都想从中分一杯羹，耐克也不例外。
早在2017年，耐克CEO马克·帕克在投资者大会上就已经承认，耐克已经开始转变市场策略，将会在数字化转型上投入更多精力。耐克未来会在线上及线下销售领域分别发力，从而建立全新的营销体系。预计品牌未来五年在电商数字化业务上的营收将增加15%到30%，到2023年，NIKE要实现500亿美元的销售额目标。复盘耐克的数字化策略，耐克已经完成从传统企业向数字化企业的转型。展望未来，耐克依托数字基础建设，仍然会持续保持市场领先地位。重新出发的耐克步入正轨了，前路无坦途，有的只可能是正确的方向。
传统企业数字化，势在必行。为方便大家更好的理解数字化营销，推广怎么做整理了2023年最新的数字化营销报告，向你全面的解晰数字化营销的一切。关注推广怎么做「tuiguangkanwo 」，回复「数字化营销」，即可免费下载所有报告。
2019年中国数字营销解决方案市场白皮书
出品机构：赛迪研究院
数字营销是以“技术＋数据”双驱动，将传统营销进行在线化和智能化改造，进而帮助企业构建消费者全渠道触达、精准互动和交易的过程。不同于传统意义上的精准营销和广告服务，数字营销绝不仅是单纯使用数字传播渠道来推广产品和服务的实践活动，数字营销更强调的是对云计算、大数据等新技术的运用以及互联网业务逻辑分析的能力。
对于营销数字化转型升级的敏感程度，不同行业的需求度和紧迫感不同。与最终用户越接近、与消费者产生互动体验越频繁的行业，往往对数字营销的需求越高。其中，消费品、汽车、房地产等都是数字营销转型动力较强的典型行业。以消费品行业为例，随着移动互联网技术的快速发展和智能终端的不断普及，消费品企业主要面临着海量数据应用及二次开发、线上线下业务融合以及企业内部管理精细化程度有待提高等挑战。对此，数字营销解决方案提供商通过为企业搭建基于数字中台、微服务架构的数字营销平台，从而帮助企业实现企业内外部数据的汇聚、处理并快速赋能上层应用，实现企业业务的快速开发与迭代。
2023年数字趋势报告_亚太地区-全球版-高管洞察
出品机构：Econsultancy&Adobe
本期报告（第十期）将对过去十年进行回顾。
在这十年中，Adobe 与 Econsultancy 展开合作，收集了超过 7.5 万名资深人士和领导者的经验和见解。我们致力于探究众多商业领袖和重量级人物的行业洞见，这使得我们从精彩的视角见证了科技行业所经历的巨大变化。
2011 年，当我们发布第一份报告时，那时的营销人员困惑于数字渠道。他们关心：社交媒体会如何影响电子商务？人们会在移动设备上购物吗？数字渠道会如何影响电视广告？
当然，我们目前的经营环境与 2011 年大不相同。如今消费者的期望高得多，但也因此给我们创造了更多机会。技术和数据让品牌有能力与消费者建立直接的情感关系，它们正在不断改变企业的运营方式。对于营销人员来说，这是一个新的时代。我们可以比以往更加了解受众，以更有意义的方式与他们互动。
这也为品牌带来了挑战。以客户为中心的服务理念给组织带来了更多结构、文化和技术方面的难题，决定了数据管理、客户体验交付的方式，并最终定义业务成功与否。监管环境的变化、人工智能和新兴技术的出现都带来了挑战和机遇，报告中详细探讨了它们的影响。
2023 年数字趋势报告从根本上表明，在如今这个时代，客户体验的价值是勿容置疑的。在客户体验方面做得好的品牌，做到远超 2019 年业务目标的可能性要比其他品牌高出三倍。数字趋势报告始终是我们 Adobe 团队和全球市场营销人员用来跟踪行业发展情况的宝贵工具。值此十周年之际，我们将回顾过去十年中的种种变化，以及这些变化将如何推动我们的客户在 2023 年以及在未来取得成功。
CMO洞察之数字营销敏捷性之旅
出品机构：The CMO Club
数字营销和数字技术是当今的一个热门话题，而我们之所以进行本次调查，是因为我们了解到，很多企业和企业营销团队虽然迫切想提升数字营销驱动力，却心有余而力不足。
通过本次调查，我们发现即使使用 CRM 和营销自动化工具在一定程度上缩小了营销部门和销售部门之间的鸿沟， 但营销部门和 IT 部门之间的鸿沟依然存在。当 IT 部门无法安装相应的支持系统，帮助营销部门便捷访问重要数据，快速应对不断变化的客户喜好和市场需求时，这一问题尤为突出。
我们认为，营销部门要想获得敏捷数字化营销，必须借鉴 IT 部门的敏捷开发方法。敏捷软件开发指组织内部的跨职能团队开展协作，在持续规划、测试和集成的过程中逐渐明确需求，构建解决方案。只要采用这一方法，营销部门和 IT 部门就能真正实现数字营销敏捷性。
Digital2019年全球数字化转型收益报告
出品机构：施耐德
全球能效管理和自动化领域数字化转型的领导者施耐德电气发布《2019年全球数字化转型收益报告》，展示了数字化赋能全球工业、商业和公共部门的有力证据。该报告呈现了过去五年间施耐德电气在全球41个国家完成的230个客户项目，以及客户获取的切实、可量化的商业收益。这些项目全部部署了施耐德电气的EcoStruxure架构与平台。
此次施耐德电气发布《2019年全球数字化转型收益报告》，旨在为用户提供具有实用价值的参考标准，以评估其自身在能效管理与自动化领域的数字化转型潜力。报告的核心内容是数字化转型带来的12项关键商业收益。这些收益被分成三个类别，每个类别都关系到企业在市场竞争中的表现，包括：资本支出(CapEx)，运营支出 (OpEx)，以及可持续性、发展速度与业绩表现。报告着重解读了经济领域中的四个关键市场：楼宇、数据中心、工业与基础设施，这些市场的数字化转型将从根本上改变人们的生活、工作和娱乐方式。
全球营销趋势-为数字化时代带来真实性
出品机构：德勤
历史上，几乎每次工业革命背后都有技术进步这个推手。现在也是如此。过去两年 间集中产生了世界上90%的数据，260多亿台智能设备投入使用，种种迹象表明我 们正生活在前所未有的技术创新时代，一个催生第四次工业革命的时代。
从许多方面看，德勤的首份全球营销趋势 报告正是对第四次工业革命的响应。然 而，它的主旨却不是技术。因为无论处 于哪个时代或该时代诞生了何种技术，我们人类 永远是这场变革接力赛中的常量。我们希望此报 告能够引导高管领导层在快速变革的数字化环境 中制定以人为本的业务策略。
本着这一主旨，我们开始着手探索品牌如何采用 可以维持甚至培养人性化连接的方式，驾驭日益 数字化的商业、经济和社会环境。我们采访了全 球80多位行业专家，确定了各个企业在未来18至 24个月内可能必须关注的 七大关键趋势 ，以助力 其建设成为具有社会意识和人性化意识的企业。在编制报告过程中，我们还加入了最新的研究和 分析、学术文献观点和实际案例。尽管各个趋势 的新鲜程度不同——有些最近才在公共领域露 头，而其他可能在多个世纪前就已出现——但有 一条共同的主线贯穿其中，即在数字化环境中以 人为本。
数字化营销的机遇与挑战，B2B企业营销痛点分析
出品机构：Focussend
Focussend发布一份最新报告《数字化营销的机遇与挑战，B2B企业营销痛点分析》。从小米到杜蕾斯，从拼多多到瑞幸咖啡，还有近年来爆火的故宫文创……B2C市场总能上演一个接一个的现象级的营销传奇。相比之下，B2B领域一片沉寂，鲜有令人眼前一亮的营销案例出现，2B营销越来越难。在B2B企业的CMO看来，许多我们奉为圭臬的“营销秘籍”却在2B的营销实践中总显得那么苍白无力。B2B营销为何困难重重？
随着互联网时代的来临，消费者行为线上化，营销路径变得可追踪，人们渐渐发现，通过借助科技手段，营销效果能得到显著提升。营销也渐渐从单纯依靠创意的传统时 代 进 入 营 销 技 术（Martech）驱动的数字营销 新 时 代 ， 营 销 自 动 化（Marketing Automation)便是Martech的体现。
数字营销趋势，洞悉新时代的数字消费者
出品机构：普华永道
自20世纪80年代，数字营销随着电子计算技术的进步而逐渐发展。历经30多年的变化与增长，以及进入新千年后的备受热捧，目前数字营销领域内却不乏悲观和怀疑的声音。随着全球监管机构纷纷提出了消费者数据的使用（和滥用）问题，关于广告价值的准确衡量、品牌安全和广告欺诈的争议也一直居高不下。因此，许多过去十分依赖广告收入的公司，现在正积极寻找其他的收入来源，并取得了不同程度的成功。
想要在下一个数字营销时代取得成功并蓬勃发展，这个巨型生态系统中的玩家们必须牢牢掌握消费者日新月异的行为习惯，了解新的市场环境下出现了哪些新兴规则和玩法，明白什么样的能力和战略能够为企业带来成功。
中国汽车行业营销数字化转型（2023）
出品机构：明略科技&倍比拓
中国市场近年来历经新常态、贸易战摩擦等内外重大事件，宏观经济涨势趋缓。中国汽车行业更是连续两年销量下滑，面临前所未有之挑战。雪上加霜的是，随2023年新冠疫情影响在全球范围扩张，汽车供应链受创，线下业务数月来难以复苏，中国汽车行业愈发艰难。尽管行业已经意识到数字化转型的紧要，但知易行难，瓶颈与阵痛往往阻碍变革的决心。2023下半年，面对中国汽车市场难得的窗口期，报告将通过分析如下三个关键问题，以帮助车企开启数字化世界的大门，迎接下一阶段的发展之路：
1. 车企数字化转型从何切入？
2. 车企营销数字化过程中有哪些关键的难点亟需突破？
3. 车企如何突破困难、成功转型？
报告指出，营销具备天然信息属性，较早催生出成熟数字化产品，可作为包括车企在内的大部分企业数字化转型的起点。数字营销丰富的应用场景不仅可以助力车企营销业务，还会为企业带来全新的理念、模式和流程，引导企业做好数据汇聚、治理、开发、应用等工作，为企业全面数字化转型打好基础。
基于用户全生命周期的数据分析与数字化营销手册
出品机构：诸葛IO
从信息时代到数据时代,从大数据的概念到能为企业产生商业价值,近几年,我们也着实看到越来越多的企业已经有所行动并取得了阶段性成果,特别是基于企业一方数据所构建出的企业大数据,正在指导企业组织者进行战略决策以及业务人员日常决策,甚至对于一些数据、技术驱动型行业,也已经开始基于数据构建自身在行业未来的竞争壁垒。
科技的发展带来了知识复杂度的不断增加,随即也对互联网从业人员的素质提升提出了更高的要求。在这份手册,我们以数据的采集、分析、营销应用为轴线,把我们对自身所处行业的洞察和实践尽可能客观地进行传达,把诸葛 io 的产品设计理念、产品价值以及客户服务经验进行总结和分享。希望能给正在阅读这本手册的你带来一些新的思考和启发。
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