长治网（如何脱颖而出）

如何脱颖而出取决于这里的人才选拔

——六安化工榆武煤业人才成长工作纪录片。“让事业激励人才，让人才成就事业。”事业因人才而兴，人才因事业而聚。六安化工裕武煤业有限公司实施“大人才”管理制度已有三年。从一线培训到公开竞争，从临时培训到准确写真，从单个工作室到大型研究团队，各类人才都聚集在公司高质量发展的阶段，展示自己的才华。职业是吸引和聚集人才的磁场。玉梧煤业公司拥有综采、掘进、一通三防等众多人才，他们都是公司“大人才”体系中的佼佼者。其中最突出的有卢生梁劳模创新工作室、技能大师创新工作室、瓦斯治理研究中心、矿压集团等。在“大人才”体系的长期运行中，公司注重从层次、数量、结构等方面进行设计优化，构建了“识别、派遣、培训、评估、使用、培养”六个步骤的“大人才”管理体系。公司通过技术竞赛、季度评估、公开竞赛、自我推荐等形式，对各专业群体的人才进行全面统计，并将各类合格人才录入人才库。同时，在“一线派”和“实战训练”的过程中，对后备人才干部进行了磨练。他们通过一线培训、回炉培训、临时培训等方式，通过试错来练习技能，拓展视野，学会思考，学以致用，成长为实战人才，王志浩是公司临时培训的典型代表，早期由采气部门推荐。作为一名优秀人才，他去了四家庄煤业学习瓦斯管理技术和防突管理。经过一个月的培训，他在专业技术方面提出了11条合理化建议，在业务管理方面提出了4条理化建议，其中“优化综采工作面顺层钻孔布置，将“单排钻孔”改为“三孔”等5条合理化建议，采用并试验了“测试假倾角后高抽，解决综采工作面初采瓦斯问题”和“规范工作面瓦斯抽放钻孔竣工图”。2023年底，王志浩的出色表现被评为公司劳动模范，鼓励像他一样努力奋斗的大学生，职业就像一个熔炉，考验和培养人才。俗话说：“骡子是马，把它拉出来溜走。”通过培训后，如何胜任该职位是评价人才的关键。裕武煤业有限公司围绕人才的“测评、就业、成长”，组织各级领导、相关业务部门和广大员工对其工作表现和工作适应情况进行评议，进行多维分析、评估，从工作效率、工作质量、创新项目、职业道德等方面对各类人才的表现和责任进行排名和月度宣传，并将排名结果充分应用到干部选拔任用中，在各种评选中，于洋曾是公司第二综合挖掘队的一名大学生。从维修工、开挖工、机电技术员、机电组长到目前的第二综合开挖队队长，经过长期的培训和评估，他已经获得了目前的职位。现在，他打破了团队成员“一锅饭”不努力的现象。制定并实施了“按量入账”的管理计划，实施了《物资领用与发放考核管理办法》。结果，团队的人为浪费明显减少，掘进效率在公司排名第一，职业就像沃土，培养人才。在长期的干部工作实践中，玉梧煤业公司形成了选人用人的基本标准，即“好品格、好技术、好操作、好管理、懂安全”的“五维”干部人才标准。同时，严格控制干部的政治、作风、才干和品德，真正选拔企业优秀人才。同时，公司严格规范用人流程，以“实训”为培训方针，以“抓基层一线”为用人指导，以一线培训为提拔干部的前提。选派有发展潜力或培训前景的干部到其他岗位或行业优秀企业进行临时培训，并担任临时岗位进行培训。建立干部评点和“红黑名单”机制。完善干部任用制度和机制，确保每一个程序和步骤都得到规范。围绕选人用人，公司先后出台了《榆武煤业公司“大人才”管理体系实施方案》、《榆武煤业公司干部交流管理办法》、《榆武煤业公司干部交流管理办法》等一系列制度措施，《裕武煤业公司干部选拔任用管理办法》、《裕武煤业公司干部一线培训管理办法》、《裕武煤业公司优秀年轻干部管理办法》。进一步明确工作重点，找出薄弱环节，加强制度建设，形成完整系统的制度体系，为构建“选人、育人、激励、用人”的“大人才”管理体系提供根本指导。据了解，公司将有发展潜力或培训前景的优秀年轻干部派往其他岗位或行业优秀企业进行临时培训和临时就业培训。通过系统推荐，共推荐了20名优秀年轻干部和人才。自去年7月以来，先后两批选拔8名优秀年轻干部人才参加临时培训，让事业激励人才，让人才因事业而茁壮成长。今年，裕武煤业公司将继续做好大学生副队长和科技副队长的公开竞争，补充招聘燃气技术人员，公开招聘新闻采编人员，在人才聚集、人才引进、人才提升等方面采取切实行动，为团结奋斗、筑梦凝聚强大力量来源：六安化工集团