网站设计报告（套用这个报告模板）

我相信很多关注老李的粉丝都写过竞品分析报告，但从我作为团队领导这么多年的经验来看，很少有学生能真正写出好的竞品分析报告，很多所谓的“竞品分析报告”只停留在“上市数据”的阶段。看起来他们已经做了很多调查，但仔细看，你会发现只是堆了一堆“无用”的信息，你根本无法得到任何真正有价值的核心结论。

实际上，如果老板要求你写一份竞争产品分析，你就写了，而你不理解这份报告的目的。报告即将提交时，在百度上搜索2-3个竞品分析，参考其写作框架，随意查找几款竞品，列出并比较这些产品目前的相关数据，最后简要总结一些“大家都知道”的结论，提交给领导，然后他被领导批评了，写了很长时间，什么都没有分析。为了避免这种情况再次发生，让我们澄清一下写竞争产品分析报告的目的。简单地说，我们写竞争产品分析报告是为了通过分析挖掘潜在需求，找出产品的改进点，并提出有利于业务发展的建议。说穿了，我们应该通过报告分析竞争产品，最后“取长补短”。因此，在撰写报告的过程中，我们应该始终以此为目的，我们需要关注我们自己的情况。例如，您分析的目的是看谁的上限高于您的竞争对手。你应该专注于收集和观察你所在行业的现状、市场前景、业务比较等。但是如果你对你要调查的行业不太了解，你需要一个更完整的横向比较，但在此基础上，你仍然需要专注于它

如何选择有竞争力的产品？这里我将其分为b端和C端

b端选择竞争产品通常有两种方式

① 与销售沟通：销售人员经常反映XX抢劫了我们的客户；客户在签订合同时也比较了XX系统；客户使用的XX系统具有我们没有的功能。我们需要高度重视这里提到的有竞争力的产品，因为客户资源一直在竞争

② 百度关键词搜索：基本上，每个产品都有自己的官方网站。通过百度关键词搜索，可以找到很多有竞争力的产品。这是最简单、最直接的方法

在C端选择有竞争力的产品有很多方法，但我建议您在各种应用程序商场搜索并查看下载列表。毕竟，用户的下载量是最真实的

在选择竞争产品后，我们可以将竞争产品分为三类：直接竞争、间接竞争和潜在竞争。这里，以旅游应用为例

这里是一张指南地图，详细说明了我们可以从中收集竞争产品信息的分析维度

在给出框架后，我将给你一些实用的干货，这也是我获取信息的常用渠道，主要包括以下内容：

（1）在公司官网上发布的季度和年度报告

（2）艾瑞、易观、DCCI互联网数据中心等数据网站的行业分析报告

（3）行业媒体（如36kr和husniff）的新闻、论坛和分析文章

（4）用户使用对方产品时，进行客户服务或技术咨询，以获取您想要了解的信息（适用于b端）

（5）找到另一方的产品用户（核心用户、普通用户等）进行采访（更难，但目标明确）

（6）产品数据性能+版本迭代。这些可以在麻生鸟兄弟、app store、app Annie和其他平台上找到。下图显示了微信一周数据报告+用户在天猫app上的产品评论

别胡说八道，列出一些常用的对比分析方法。让我们直接看一下

① 比较产品版本迭代和演化路径：

通过时间线梳理竞争产品的开发过程，找出其快速崛起的关键时间节点。通过这个时间节点，找到它当时的版本更新和操作方式。【参考译文】对于某一个产品，我们可以用一个时间段和另一个时间段来比较它的增长情况。【参考译文】对于某一个产品，我们可以用一个时间段和另一个时间段来比较。（如下图所示，豆瓣应用的产品增长曲线+产品迭代路径是集成的）

② 比较产品结构和用户使用路径：

这里我们需要绘制我们自己的产品和竞争产品的功能结构图和用户使用流程。通过流程图的显示，我们可以相互比较我们的功能点、用户操作的便利性和重要功能的显示

如果对方的用户指导和核心功能显示比我们好，我们可以考虑是否借鉴对方的产品结构设计，优化我们自己的产品

③ 产品盈利模式分析：

产品的第一件事是生存。因此，产品盈利模式的构建是重中之重

获得资金的方式只有三种：向投资者要钱（融资）、主广告要钱（信息流传递）和向用户要钱（销售商品）。如果公司的竞争产品已经上市，财务报告是非常有利的分析数据。通过财务报告，您可以清楚地了解竞争产品的各个方面的收入；支出能力。它可以对竞争产品进行辅助分析

最后，假设我们编写竞争产品分析报告，以便更着重地了解我们的产品和竞争产品。我们不应该沉浸在纯粹的理论和纯粹的竞争产品分析中，而应该花更多的时间在项目和解决问题上